物业公司应争取更多的物业管理启动资金和办公用房、管理设备，并建立物业维修专项基金，使物业管理有良好的基础条件。为避免建管脱节，物业公司应提前介入，在建筑施工前期就应与开发商共同探讨参与日后物业管理细则，为今后进行物业管理打下良好基础；其次应把好接管验收关。

物业发展，培养人才是关键。“企业的成败，关键是人才的选择”。物管企业，在我市乃至全国还是朝阳产业，人才缺，要论专业化高级人才，更是凤毛麟角。目前，物管从这个角度讲，我们这代人还肩负着在实践中探索、归纳、总结和完善物业管理理论的 重任。很显然，缺乏高科技人才，推动物业管理事业的发展，也是空话。

从业人员多数不是专业院校出身，甚至从未经过正式培训，甚至连“物业”的概念也模糊不清，就我市而言，各物管企业还没有一名物管专业的大学生，这种现状，物管企业要树品牌，创造精品，成为名企业，很难！因此，物管企业对员工要进行“充电”，更新知识，广纳人才，培养人才，招聘人才，使一代物管人才脱颖而出，从而推动物管企业的快速发展。