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03

2020

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物业管理公司的经营、发展

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物业公司应争取更多的物业管理启动资金和办公用房、管理设备,并建立物业维修专项基金,使物业管理有良好的基础条件。为避免建管脱节,物业公司应提前介入,在建筑施工前期就应与开发商共同探讨参与日后物业管理细则,为今后进行物业管理打下良好基础;其次应把好接管验收关。

物业发展,培养人才是关键。“企业的成败,关键是人才的选择”。物管企业,在我市乃至全国还是朝阳产业,人才缺,要论专业化高级人才,更是凤毛麟角。目前,物管从这个角度讲,我们这代人还肩负着在实践中探索、归纳、总结和完善物业管理理论的 重任。很显然,缺乏高科技人才,推动物业管理事业的发展,也是空话。

从业人员多数不是专业院校出身,甚至从未经过正式培训,甚至连“物业”的概念也模糊不清,就我市而言,各物管企业还没有一名物管专业的大学生,这种现状,物管企业要树品牌,创造精品,成为名企业,很难!因此,物管企业对员工要进行“充电”,更新知识,广纳人才,培养人才,招聘人才,使一代物管人才脱颖而出,从而推动物管企业的快速发展。

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