物业管理经营应走创新之路。众所周知，市场经济无情。竞争才是物管的必由之路。我坚信在新的世纪里，总有一天物业管理，不论何种类型，都将推向市场经济的大舞台。目前，物管企业普遍存在“造血”功能弱，多数物管企业靠开发商“扶持”经费，收取小区管理费、卫生费、停车费来“养家糊口”，显然不是长久之计。

物业管理企业必须要上层次，上规模，树立新型的经营理念，进入快车道，提速运行，实施战略性经营。重视基础管理工作，理顺经营体制。首先应重视和健全各项基础工作，是企业有效地进行经营、管理、服务活动的前提。物业公司应争取更多的物业管理启动资金和办公用房、管理设备，并建立物业维修专项基金，使物业管理有良好的基础条件。

为避免建管脱节，物业公司应提前介入，在建筑施工前期就应与开发商共同探讨参与日后物业管理细则，为今后进行物业管理打下良好基础；其次应把好接管验收关。根据《住宅小区接管验收管理办法》进行认真验收，保证建筑质量，保证使用功能，保证基础设施配套到位，并做到档案资料齐全完整，这是搞好物业管理关键性的一环，是与业主建立良好的经济关系，依照物业管理合同实施管理经营与有偿服务的重要依据和条件。

此外，物业管理公司接管物业后还要制定物业管理细则，做到有章可循，按章办事；再次应充分运用已出台的法规，主动协调好与街道办事处、公安派出所等，行政管理等部门的关系，为物业公司经营管理争取社会合力，为物业公司提高服务质量创造必要条件。