在我国物业管理行业的发展趋向、完善和健全的重要环节，在这个阶段将会出现一个销售市场，市场竞争激烈、管理方案完善、服务理念提升的环节。对物业管理生产制造制造行业来讲，质量核心价值和品牌理念的慢慢市场环境的变化、市场需求合理布局的造成、创新科技的应用、消费观念的升級，要求物业管理企业从服务意识到服务方式，从运营管理模式到市场定位，务必作出相对性的转型发展，才能够融进发展趋向的务必。

近几年来，物业管理发展趋向快速，说到底是保障房建设的迅猛发展，许多 住宅小区的交付，要求除了对房屋进行维修外，还尽量对附属物、机械设备、场地、清洁卫生、绿化园林、地面、社会管理等进行专业化管理方案，以保持新建居民小区的完好无缺，充分运用其整体功效和综合型经济收益。

随着住房深化改革的慢慢推动，原先的房管所管理体系已完全不能融进，而物业管理从管理体系上解决了房改办后造成的很多房屋产权年限公司多头、多家管理方案，推卸责任、推诿逃避责任等旧管理模式的缺陷。

随着着市场销售市场经济体制构造的慢慢创建，政府机构对住宅地理环境、小区便民利民马上担负的方式，早就不能融进形势的变化，一个由业主基层民主与物业管理企业专业化管理方案结合，由物业管理企业实行经营型管理方案和服务项目，使管理方案得以以业养业、本人发展规划、量变引起质变的新管理体系日趋显示出其优点。

人民群众生活水平的不断提高，对居住地理环境和小区便民利民的很多的关注，物业管理的好坏，早就变为居民选购住房充分考虑的重要因素，物业管理为越来越多的人所接受。